個人對台塑企業的觀感是，專長在於製造成本低而"可用"的產品，尤以大宗消耗品為強項，因為船過水無痕(產品不會重複使用)，產品賣出後幾乎就不需太大的心力去理會。
若是生產耐久財，依台塑目前文化，要成功是很難期待的。尤其汽車產業需要佈建服務與維修系統，也需要相當的創新研發能力，這對專長於努力降低成本，與習慣於利潤中心制的台塑經理人來說是不可能的任務，還沒賺錢就不斷砸錢，這對王老闆來說是絕對不能忍受的。
此外，由於臺塑一向對於導入新製程或新技術所願花費的金錢是能省則省，認為自己慢慢可以克服障礙，且認為產品便宜才是王道，對於花錢行銷更是嗤之以鼻(台塑的化妝品芙緹行銷搞蠻大的倒是讓我驚豔，可能主事者畢竟是自己女兒，又是少數唸過EMBA的)，但是汽車產業相當注重品牌形象，當初從打算與雷諾(我沒記錯的話)合作一直談到韓國大宇，果然又是花費最少，但.......
總之，汽車產業所需要的精神應是王老板過去成功經驗中所欠缺的，用原料產業的觀念來經營，惡性循環的結果是註定要失敗的。臺塑要投入汽車上游的大煉鋼廠我認為成功是沒有問題的，因為這與台塑專長的產業太相近了，花一點時間去搞懂與複製成功經驗應是沒問題的。若是台塑想跨入比較不一樣的產業，恐有待第二代甚至第三代敞開心胸的新觀念了。
勤勞樸實，追求完美，止於至善。報告王老闆︰是!

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